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那回的改稿改到我眼睛发花，本地的客户急着赶节点，天天追着要“快点出个定稿”，我们200多位坐班设计师轮番上，改了八稿，从主色调到字体间距，连logo的弧度都抠了三遍，结果临交付前的评审，客户那边突然说“不对，感觉不对”。我当时差点炸了，不是我们改得不够快，是我们一开始就顺着客户的要求死磕设计，却没敢停下来问最核心的问题——这个品牌到底要给谁看，要讲什么话？
后来才明白，工期紧的时候，能赶的是执行层面的细节调整，比如排版的微调、物料的小修改，但品牌定位的梳理、用户核心需求的洞察这几步，打死也不能省，省了就是白忙活。我做这行这么久，累计服务7000多家客户，见过太多急着赶节点的客户盯着设计改来改去，最后方案还是站不住脚。
我们的底气也从来不是改稿快，而是设计定稿后制作走代采、货到付款，客户拿到东西验完再结账，所以我们比客户还怕翻车，不敢为了赶工就凑个应付的设计。最后那次我们推翻了所有改好的设计，回头补了三天的核心策略梳理，才把方案捋顺——原来不是设计不好，是我们一开始就没找对品牌的根。做品牌策划，别让“赶工”把最该较真的事给赶没了。